三一集团ღ◈✿，作为中国工程机械行业的领军企业ღ◈✿，对信息化建设的投入较早ღ◈✿，也是行业内首个实施数字化转型的企业ღ◈✿。尽管有人形容数字化转型如同大象转身一般困难ღ◈✿，但三一集团就像在数字化时代中奔跑的大象一样ღ◈✿，成功地实现了转型ღ◈✿。

　　这种转型为三一集团带来了显著的效益ღ◈✿。它不仅在规模上追赶上了国际工程机械巨头ღ◈✿，而且在毛利率ღ◈✿、净利率等关键效益指标上也超越了这些竞争对手ღ◈✿。2021年5月13日ღ◈✿，三一重工被纳入福布斯全球企业2000强榜单ღ◈✿，排名第468位ღ◈✿，首次进入全球企业500强ღ◈✿，成为该榜单中排名中国第一ღ◈✿、全球第二的工程机械企业ღ◈✿。至2022年ღ◈✿，三一集团的营业收入已达到1545.60亿元ღ◈✿，位列中国企业500强的第170位ღ◈✿。

　　早在很早以前ღ◈✿，三一就开始了信息化建设的步伐精密CNCღ◈✿，ღ◈✿。早期主要是内部网络ღ◈✿、邮箱系统和财务软件的应用ღ◈✿。从2004年开始ღ◈✿，公司又陆续实施了办公自动化（OA）ღ◈✿、物资需求计划（MRP）系统ღ◈✿。到了2006年至2007年ღ◈✿，ERP（企业资源计划）ღ◈✿、PDM（产品数据管理）系统的上线ღ◈✿，使公司实现了财务业务一体化和产供销计划体系一体化ღ◈✿。

　　然而ღ◈✿，三一也面临着一些挑战ღ◈✿。 由于工程机械行业受到基建投资和宏观经济环境的影响较大ღ◈✿，这是一个周期性较强的行业lehu88乐虎国际官方网唯一网站ღ◈✿，ღ◈✿，同时也是一个竞争激烈的行业ღ◈✿。 在2011年至2016年的五年间ღ◈✿，我国工程机械行业经历了一段艰难的时期ღ◈✿，三一也不例外ღ◈✿，其各项业绩跌入谷底ღ◈✿，销售收入比2011年的最高点缩水了52%ღ◈✿，财务指标也相应恶化乐虎电子游戏官网试玩ღ◈✿，ღ◈✿，导致多年未见的亏损ღ◈✿。

　　面对这些问题ღ◈✿，三一深刻认识到ღ◈✿，要想在行业周期性变化中保持竞争优势ღ◈✿，就必须摆脱传统的发展模式ღ◈✿，依靠数字化改革来提升企业的现代化水平国美在线优惠券ღ◈✿。他们认为ღ◈✿，完成智能制造改造后ღ◈✿，就可以摆脱行业的周期性束缚ღ◈✿。例如ღ◈✿，当市场低迷时ღ◈✿，工厂不需要裁员ღ◈✿，只需优化物流成本和效率ღ◈✿；而当市场旺季来临时ღ◈✿，也不需要招聘新员工乐虎官网ღ◈✿，ღ◈✿，只需启动机器就可以提高产能ღ◈✿。

　　为了解决这些问题ღ◈✿，从2013年开始ღ◈✿，三一开始了数字化转型之路ღ◈✿。这个过程可以分为三个阶段ღ◈✿：第一阶段（2013-2015年）是深入推进信息化的阶段ღ◈✿；第二阶段（2016年-2017年）是数字化平台搭建的阶段ღ◈✿；第三阶段（2018年至今）则是全面进行数字化转型的阶段乐虎官网app安卓版ღ◈✿。

　　工业制造业不可避免地面临着转型之痛ღ◈✿，数字经济应用实践专家骆仁童博士表示ღ◈✿，制造企业普遍网络能力较弱ღ◈✿，转型困难ღ◈✿，像设备之间的互联ღ◈✿、制造数据的采集和传输ღ◈✿，如何打破互联互通的壁垒ღ◈✿，挖掘制造数据的核心价值ღ◈✿，是成为需要解决的关键问题ღ◈✿，三一重工从接入设备互联进行管理到“灯塔工厂”的经验ღ◈✿，让决策能够透明和及时ღ◈✿。

　　1. 营销环节ღ◈✿：三一重工加强了数字化营销的建设国美在线优惠券精工制造ღ◈✿，ღ◈✿。通过搭建全网营销平台和客户关系管理系统（CRM）ღ◈✿，实现了客户信息的整合和精准营销ღ◈✿。此外ღ◈✿，还利用大数据分析技术ღ◈✿，并推出个性化定制服务国美在线优惠券ღ◈✿，为客户提供更好的购买体验ღ◈✿。随着直播电商的火爆国美在线优惠券ღ◈✿，三一还设立了公司特有的电商营销小分队乐虎官网app安卓版ღ◈✿，通过线台压路机的惊人业绩ღ◈✿。

　　2. 产品环节ღ◈✿：面对新能源ღ◈✿、低碳化发展趋势ღ◈✿，三一重工重视推动产品的电动化与智能化ღ◈✿，核心是智能产品与技术开发ღ◈✿。比如乐虎88vip乐虎国际ღ◈✿，ღ◈✿，无人压路机ღ◈✿、5G遥控挖掘机ღ◈✿、纯电动无人搅拌车与矿车ღ◈✿、5G电动智能重卡ღ◈✿、无人港口设备ღ◈✿。

　　3. 研发环节ღ◈✿：在研发环节ღ◈✿，三一大力推进“自力更生”的模式ღ◈✿，坚持自主研发ღ◈✿。一是建设PLM平台ღ◈✿，实现了产品设计制造ღ◈✿、管理等多重数据的数据共享ღ◈✿。二是建设研发数字化平台ღ◈✿，建立研发云与仿真云ღ◈✿，将研发过程的设计知识线上化ღ◈✿。三是基于根云平台搭建了试验数据管理平台乐虎官网app安卓版ღ◈✿，使试验核心业务流程在线化率大大提升ღ◈✿，设计与测试协同效率相应提升ღ◈✿。

　　4. 制造环节ღ◈✿：制造环节ღ◈✿，主要是建设灯塔工厂ღ◈✿，推进智能制造ღ◈✿。三一灯塔工厂广泛采用视觉识别ღ◈✿、工艺仿真ღ◈✿、重载机器人等前沿的工业技术和数字技术ღ◈✿，极大地提高了人机协同效率ღ◈✿，提高生产效率ღ◈✿，降低制造成本ღ◈✿、改善生产工艺ღ◈✿。

　　5. 服务环节ღ◈✿：为打造企业竞争优势ღ◈✿，三一的工程机械产品运用物联网ღ◈✿、GPSღ◈✿、GISღ◈✿、RFID等技术ღ◈✿，配合嵌入式智能终端ღ◈✿、车载终端ღ◈✿、智能手机等硬件设施ღ◈✿，将分布全球的几十万台客户设备全部连接ღ◈✿、实时在线. 运营环节ღ◈✿：除了前述业务环节之外人力财务客服等后台环节也进行了数字化改造例如通过智能客服来提升客服工作效率通过RPA等技术来替代人力财务工作中简单重复劳动ღ◈✿。

　　其一ღ◈✿，是一把手高度重视ღ◈✿，只有企业第一负责人认可与重视才能推进下去ღ◈✿，才不至于半途而废ღ◈✿。三一重视数字化转型的顶层设计ღ◈✿，专门成立了流程信息化部门进行统筹规划ღ◈✿，并明确变革项目的实施路径ღ◈✿。

　　其二ღ◈✿，是组织转型ღ◈✿。三一成立了一系列组织推动集团转型乐虎官网app安卓版ღ◈✿，高效推动了三一集团包括云计算乐虎官网app安卓版ღ◈✿、数据中台等IT技术的升级搭建国美在线优惠券ღ◈✿，并帮助其在研发设计ღ◈✿、生产制造等各环节业务流程的重构ღ◈✿，推进集团数字化转型落地ღ◈✿。

　　其三ღ◈✿，是数字化人才建设ღ◈✿，三一用工业数字化转型的事业吸引人ღ◈✿，用互联网创新企业的机制留住人ღ◈✿，用高于互联网企业的薪酬待遇对待人

　　其四ღ◈✿，是数字化文化建设ღ◈✿，董事长带头掀起学习运动风ღ◈✿，通过“反复的唠叨ღ◈✿、洗脑式的宣贯”ღ◈✿， 推动全员思想认知的转变ღ◈✿。三一还制订了《数字化知识认证标准》ღ◈✿，推动全员学习数字化知识与技能ღ◈✿。

　　三一集团董事梁在中最近就制造业数字化转型进行了深入的分享和探讨ღ◈✿。他指出ღ◈✿，随着移动互联网的发展ღ◈✿，人的行为偏好被全面数字化ღ◈✿，由此催生了许多新的商业模式ღ◈✿，接下来最重要的任务是将人类的重要生产活动全面数字化ღ◈✿，尤其是工业领域ღ◈✿，这将是释放下一波巨大红利的关键ღ◈✿。他预测ღ◈✿，产业互联网未来将产生三大重要的场景ღ◈✿：

　　首先ღ◈✿，产业数字化中给生产资料进行数字化产生的基础技术ღ◈✿，比如腾讯云ღ◈✿、树根互联等公司ღ◈✿，它们与三一的关系类似于移动互联网兴起过程中ღ◈✿，手机的制造厂商提供硬件基础能力和安卓国美在线优惠券ღ◈✿、IOS等软件基础技术的公司ღ◈✿。全球范围内ღ◈✿，这个大的场景有很多人都在进行尝试ღ◈✿，但真正取得显著成效的还很少ღ◈✿，整个场景仍处于早期阶段ღ◈✿。

　　其次ღ◈✿，产业数字化中能够产生机会的工业品数字化供应链ღ◈✿。这个环节通常可以在财务报表中反映出来ღ◈✿，但是一些传统的提供制造工业品的工业型企业ღ◈✿，主要成本是在采购ღ◈✿，现在整个产业的工业品供应链数字化还处于非常早期的阶段ღ◈✿，未来一定会给很多工业企业带来非常大的价值ღ◈✿。

　　第三大场景是所有的生产资料即将被数字化ღ◈✿，被数字化就意味着能够被精准计量ღ◈✿，也就得到精准改善ღ◈✿。但是当工业互联网诞生以后ღ◈✿，生产资料可以被精准计量国美在线优惠券ღ◈✿，新的运营和供给方式将产生新的商业模式ღ◈✿。

　　梁在中强调ღ◈✿，产业互联网目前还处在早期阶段ღ◈✿，产业数字化也处在在线阶段ღ◈✿。主要的制约因素是因为在线的成本过高ღ◈✿，如果产业数字化和生产要素数字化的成本进入千元级的阶段ღ◈✿，把所有的生产资料数字化的产品从选配变成标配ღ◈✿，整个产业互联网的井喷将会到来ღ◈✿。

　　数字经济应用实践专家骆仁童博士对此表示认同ღ◈✿，未来将诞生全新范式结构的的工业生产体系ღ◈✿，从过去以经验和流程驱动的生产制造组织形式变成以数据驱动的组织形式ღ◈✿。经过数字化转型的企业与没有数字化的企业在未来发展的时候ღ◈✿，在公司经营效率和成本结构上将产生完全不一样的结果ღ◈✿。

　　在工业领域ღ◈✿，三一重工是率先推动深度智能制造升级的公司ღ◈✿。由于许多技术难题在之前并未有先例ღ◈✿，因此许多项目在实施过程中遇到了意外的挑战ღ◈✿，无法达到预期的效果ღ◈✿。

　　下一步ღ◈✿，三一重工将启动重工行业“百人百亿”灯塔工厂3.0规划ღ◈✿，致力在“十四五”末ღ◈✿，全集团达成3000亿销售额ღ◈✿、3000名工人ღ◈✿、30000名工程师的目标ღ◈✿。

　　三一重工表示ღ◈✿，未来希望能够和合作伙伴开展数字化转型的合作ღ◈✿，帮助他们一起去提升效率ღ◈✿、降低成本ღ◈✿、改善质量ღ◈✿，共同提升中国智能制造的能力与水平ღ◈✿。