根据IDC公司调查◈★✿ღღ，2018年全球1000强企业之中有67%的企业◈★✿ღღ，中国1000强企业的50%◈★✿ღღ，将数字化转型作为战略核心◈★✿ღღ。去年全球数字化转型支出到了1.25万亿美元◈★✿ღღ，预计今年全球数字化转型相关的产值将增加到18万亿美元◈★✿ღღ。

　　我认为数字化转型要有系统思维◈★✿ღღ，不能舍本逐末◈★✿ღღ，不能只看到AI◈★✿ღღ、机器人等具体的技术或工具◈★✿ღღ。我提出了数字化转型的“4转1化”◈★✿ღღ，即转思想◈★✿ღღ、转战略◈★✿ღღ、转战术◈★✿ღღ、转手段与建立适应数字化转型的企业文化乐虎国际◈★✿ღღ。

　　近几年来◈★✿ღღ，德国乐虎国际◈★✿ღღ、美国◈★✿ღღ、日本◈★✿ღღ、中国等主要工业国家不约而同地推出了一系列国家战略◈★✿ღღ，这些战略的名称不同◈★✿ღღ、侧重点不同◈★✿ღღ，但归根到底都可以用数字化转型来概括◈★✿ღღ。

　　本轮数字化转型浪潮深层次的原因◈★✿ღღ，不仅仅是人工智能乐虎国际◈★✿ღღ、云计算◈★✿ღღ、机器人等新技术的拉动◈★✿ღღ，更重要的是企业内在压力的驱动◈★✿ღღ，如在产能过剩◈★✿ღღ、老龄化严重◈★✿ღღ、全球化竞争日趋严重等大环境下◈★✿ღღ，企业发展面临着空前的压力与挑战◈★✿ღღ，必须通过自动化◈★✿ღღ、数字化◈★✿ღღ、网络化◈★✿ღღ、智能化等新技术手段进行积极地应对◈★✿ღღ，必须以降本提质增效为中心◈★✿ღღ，以提升企业竞争力为目标◈★✿ღღ。

　　无论是工业4.0◈★✿ღღ、智能制造还是数字化转型◈★✿ღღ，企业上下必须充分地认识到◈★✿ღღ，这是在新技术背景下突出重围的一种转型◈★✿ღღ，既是发展问题◈★✿ღღ，更是生存问题◈★✿ღღ。数字化转型的路上◈★✿ღღ，没有旁观者◈★✿ღღ，只有掉队者◈★✿ღღ。

　　上下同欲者胜◈★✿ღღ。企业认知尽可能要统一◈★✿ღღ，统一思想◈★✿ღღ，齐心才能协力◈★✿ღღ，才能抓住机遇实现企业更好的发展◈★✿ღღ。

　　美国是基于自身信息化强◈★✿ღღ、制造业空心化的现状◈★✿ღღ，采取的战略是C+P◈★✿ღღ，扬C之长补P之短◈★✿ღღ。其中◈★✿ღღ，C为Cyber(赛博的)数字◈★✿ღღ、信息◈★✿ღღ、网络等虚体世界◈★✿ღღ，P为Physical(物理的)产品◈★✿ღღ、机器◈★✿ღღ、设备◈★✿ღღ、设施等实体世界◈★✿ღღ。而德国恰恰相反◈★✿ღღ，德国是制造业强◈★✿ღღ、信息化弱◈★✿ღღ，德国的战略是P+C◈★✿ღღ，扬P之长补C之短◈★✿ღღ。由于我们在自动化◈★✿ღღ、信息化◈★✿ღღ、人员素质◈★✿ღღ、管理基础等方面比国外工业发达国家有较大差距◈★✿ღღ，如果照搬国外战略◈★✿ღღ，同样的设备◈★✿ღღ，我们在生产效率◈★✿ღღ、产品质量等方面都远低于国外水平◈★✿ღღ，中国制造业无论是C+P还是P+C◈★✿ღღ，都没有胜算◈★✿ღღ，如果要取得胜利◈★✿ღღ，必须增加变量◈★✿ღღ，这个变量就是人◈★✿ღღ。

　　早在2015年◈★✿ღღ，针对很多企业家热衷于采购机器人◈★✿ღღ、追风人工智能与大数据等时髦技术的现状◈★✿ღღ，我感觉非常着急◈★✿ღღ，认为这可能是本末倒置的举措◈★✿ღღ。于是本溪棋牌◈★✿ღღ，提出了“人机网三元战略”◈★✿ღღ，就是强调企业在注重物理设备◈★✿ღღ、信息化系统等方面的同时◈★✿ღღ，更要充分发挥我们在人口红利(仍然具有数量巨大的人口基数)◈★✿ღღ、人才红利(每年1300万的大中专毕业生)◈★✿ღღ、人力潜力(管理方面可挖潜力巨大)◈★✿ღღ、人文优势(中国人吃苦耐劳◈★✿ღღ、积极进取)等方面的长处◈★✿ღღ，以人为核心◈★✿ღღ，在人才培养◈★✿ღღ、组织管理◈★✿ღღ、业务流程◈★✿ღღ、企业文化等方面挖潜力◈★✿ღღ，提升企业竞争力◈★✿ღღ。

　　2016年我们几位作者出版了《三体智能革命》一书◈★✿ღღ，站在社会的角度◈★✿ღღ，首次提出了“物理实体◈★✿ღღ、意识人体◈★✿ღღ、数字虚体”的“三体智能模型”◈★✿ღღ，人成为了三体智能模型中的重要组成◈★✿ღღ。

　　2017年年底◈★✿ღღ，中国工程院在《中国智能制造发展战略研究》中◈★✿ღღ，首次提出“人-信息-物理”三元系统◈★✿ღღ。工程院时任院长周济院士强调指出◈★✿ღღ：“新一代‘人-信息-物理系统’揭示了智能制造发展的基本原理乐虎国际◈★✿ღღ，能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践◈★✿ღღ。”

　　后来我总结为“三见与三不见”◈★✿ღღ，强调在推进数字化转型过程中要注重人的价值◈★✿ღღ。第一“见”是看得见摸得着的自动化◈★✿ღღ，相对来说易见◈★✿ღღ、易学◈★✿ღღ、易购◈★✿ღღ、易建◈★✿ღღ，不用过多强调也能引起企业的重视◈★✿ღღ，这是外在的◈★✿ღღ，建设周期也短◈★✿ღღ，企业只要有钱基本就能买得到◈★✿ღღ。第二“见”是看得见摸不着的信息化◈★✿ღღ，这里面沉淀了大量的研发技术◈★✿ღღ、生产工艺◈★✿ღღ、业务流程等知识与诀窍◈★✿ღღ，这不是买套软件系统那么简单◈★✿ღღ，甚至会涉及企业组织架构◈★✿ღღ、管理流程等方面的重塑◈★✿ღღ，是企业完善自身管理的契机◈★✿ღღ。第三“见”◈★✿ღღ，是最重要的◈★✿ღღ，即看不见摸不着的工业文明◈★✿ღღ，包括人才培养◈★✿ღღ、企业文化◈★✿ღღ、战略◈★✿ღღ、管理等方面◈★✿ღღ，这往往容易被企业所忽视◈★✿ღღ。这些方面不是通过购买就能快速复制◈★✿ღღ，需要企业长期的积累◈★✿ღღ，这是一个可以压缩但不可跨越的过程◈★✿ღღ，却是企业的核心竞争力所在◈★✿ღღ。

　　总之◈★✿ღღ，我们不能单独地从纯技术维度推进数字化转型◈★✿ღღ，要在工业文明建设(包括战略◈★✿ღღ、管理◈★✿ღღ、文化◈★✿ღღ、人才培养等)本溪棋牌◈★✿ღღ、信息化建设◈★✿ღღ、自动化建设等方面进行全局规划◈★✿ღღ，全面提升企业竞争力◈★✿ღღ。

　　德鲁克说过◈★✿ღღ：“没有什么比正确地回答了错误的问题更危险的◈★✿ღღ。”制造企业实施数字化转型战略◈★✿ღღ，不能只从技术层面考虑问题◈★✿ღღ，也需要从经营战略进行转型◈★✿ღღ。我总结为“新四化”乐虎国际◈★✿ღღ。

　　（2）业务聚焦化◈★✿ღღ，多元化的时代已经一去不复返了◈★✿ღღ，你的产品链越短本溪棋牌◈★✿ღღ，价值链越深◈★✿ღღ，竞争力才会越强◈★✿ღღ。

　　（3）协作社会化◈★✿ღღ，社会分工越来越明确乐虎国际◈★✿ღღ，产品越来聚焦◈★✿ღღ，要为客户提供一个有竞争力的解决方案◈★✿ღღ。企业内部要通过信息化等技术手段密切协作◈★✿ღღ。外部要和客户进行深度合作◈★✿ღღ，与上下游紧密合作◈★✿ღღ，甚至和同行都要合作◈★✿ღღ。赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军——未来全球化的先锋》中强调指出◈★✿ღღ：那些隐形冠军的创新动力来源于哪？就来源于和刁钻客户的合作◈★✿ღღ。

　　（4）市场全球化◈★✿ღღ，在信息全球化◈★✿ღღ、技术全球化◈★✿ღღ、市场全球化◈★✿ღღ、人才全球化◈★✿ღღ、资金全球化的今天乐虎国际◈★✿ღღ，要发挥全球的资源◈★✿ღღ，一切能全球化的就全球化◈★✿ღღ。

　　总之◈★✿ღღ，随着数字化转型的推进◈★✿ღღ，竞争战略与制造模式将会发生很大的变化本溪棋牌◈★✿ღღ，需要向生产定制化（消费端就是个性化）◈★✿ღღ、业务聚焦化◈★✿ღღ、社会协作化◈★✿ღღ、市场全球化的“新四化”方向发展◈★✿ღღ。

　　企情不同◈★✿ღღ，转型的路径和方法也不同◈★✿ღღ。企业从研发◈★✿ღღ、生产◈★✿ღღ、管理◈★✿ღღ、营销◈★✿ღღ、服务◈★✿ღღ、生态等很多方面都可以以数字化◈★✿ღღ、网络化◈★✿ღღ、智能化的手段进行转型◈★✿ღღ。

　　1）需求牵引◈★✿ღღ，务实落地◈★✿ღღ。麻省理工学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼认为◈★✿ღღ，数字化转型标志着对组织如何利用技术◈★✿ღღ，人员和流程从根本上改变业务绩效的彻底反思◈★✿ღღ。

　　根据“二八原则”本溪棋牌◈★✿ღღ，解决80％的问题◈★✿ღღ，通常只会耗费20％的成本◈★✿ღღ，而剩下的20％却需要高昂的成本◈★✿ღღ。数字化转型过程中◈★✿ღღ，不要过于强调先进性◈★✿ღღ，否则◈★✿ღღ，沉重的投资会给企业带来很大的经济负担◈★✿ღღ。

　　一说起智能制造◈★✿ღღ，很多人就想当然认为英文是Intelligent Manufacturing◈★✿ღღ，就说“自感知◈★✿ღღ、自决策◈★✿ღღ、自执行◈★✿ღღ、自学习◈★✿ღღ、自适应”等技术特征◈★✿ღღ，但我认为这过于理想化了◈★✿ღღ，对制造企业很难落地◈★✿ღღ，这种超现实的理念会误导制造企业透支财力追求所谓高大上的技术◈★✿ღღ，造成投入很大◈★✿ღღ，应用效果不明显◈★✿ღღ。实际上◈★✿ღღ，德国人一般都称为 Smart Manufacturing◈★✿ღღ。Smart不是智能的意思◈★✿ღღ，是聪明的意思◈★✿ღღ，聪明就是耳聪目明◈★✿ღღ，就是耳朵灵敏◈★✿ღღ，眼睛明亮◈★✿ღღ，大脑能思考◈★✿ღღ，嘴巴能说话◈★✿ღღ，四肢能执行◈★✿ღღ，Smart是个很务实的提法◈★✿ღღ。

　　通过设备物联网与MES等信息化系统◈★✿ღღ，将生产设备◈★✿ღღ、生产过程等关键要素实现互联互通◈★✿ღღ，实现“不聋◈★✿ღღ、不哑◈★✿ღღ、不傻”◈★✿ღღ，实现过程的量化◈★✿ღღ、透明化◈★✿ღღ、科学化管理◈★✿ღღ。可以实时掌控现在◈★✿ღღ，准确追溯过去◈★✿ღღ，精准优化将来◈★✿ღღ，你离Smart就不远了

　　大数据◈★✿ღღ、物联网◈★✿ღღ、云计算◈★✿ღღ、人工智能◈★✿ღღ、区块链◈★✿ღღ、5G等新技术◈★✿ღღ，以及MES◈★✿ღღ、PLM ◈★✿ღღ、CPS◈★✿ღღ、数字孪生◈★✿ღღ、工业互联网等信息化系统发展迅速◈★✿ღღ，为制造企业数字化转型提供了丰富的◈★✿ღღ、有效的技术手段◈★✿ღღ。

　　但也不要小富即安◈★✿ღღ，满足于有无的问题◈★✿ღღ，要尽量融入新理念新技术◈★✿ღღ，打造能支撑企业数字化转型的“利器”◈★✿ღღ。

　　以MES为例进行说明◈★✿ღღ。现在很多企业对MES的认知还停留在传统的信息化系统层面◈★✿ღღ。实际上◈★✿ღღ，MES系统不是一套简单的信息化系统◈★✿ღღ，MES是有灵魂的◈★✿ღღ，那就是精益生产◈★✿ღღ，精益生产是MES的精髓◈★✿ღღ，MES是精益生产落地的载体◈★✿ღღ。

　　另外◈★✿ღღ，工业4.0技术核心是CPS◈★✿ღღ，德国人讲CPS的应用场景是M2M◈★✿ღღ，我们知道B2B◈★✿ღღ、C2C等概念◈★✿ღღ，今天的M2M是机器对机器◈★✿ღღ，还需要把设备互联互通纳入进去◈★✿ღღ。

　　2015年◈★✿ღღ，我提出“六维智能理论”◈★✿ღღ，从计划源头◈★✿ღღ、过程协同◈★✿ღღ、设备底层◈★✿ღღ、资源优化◈★✿ღღ、质量控制◈★✿ღღ、决策支持等六个方面着手◈★✿ღღ，以智能计划排产◈★✿ღღ、智能生产过程协同◈★✿ღღ、智能设备互联互通◈★✿ღღ、智能生产资源管控◈★✿ღღ、智能质量过程控制◈★✿ღღ、智能大数据分析与决策支持等六个维度◈★✿ღღ，实现车间数字化◈★✿ღღ、网络化◈★✿ღღ、智能化◈★✿ღღ、精益化的管理与控制◈★✿ღღ。

　　因此◈★✿ღღ，一套好的MES系统应该具备兼顾智能制造◈★✿ღღ、工业互联网乐虎国际◈★✿ღღ、精益生产的理念◈★✿ღღ，是一套3 in 1的产品◈★✿ღღ，这才是支撑制造企业智能化转型升级的利器◈★✿ღღ。

　　德鲁克有一句名言◈★✿ღღ：“文化能把战略当午餐吃掉◈★✿ღღ。“企业文化是一把手工程◈★✿ღღ，是长期渐进的过程◈★✿ღღ，是企业核心竞争力◈★✿ღღ。

　　数字化转型也是对企业文化的一种变革◈★✿ღღ。著名的凯捷管理顾问公司（Capgemini）对8个国家340个组织的1,700高级经理人◈★✿ღღ、员工进行了调研◈★✿ღღ，超过一半的人（占62％）认为公司文化是数字化转型第一障碍◈★✿ღღ。

　　美国西北大学ulsky在《技术谬论◈★✿ღღ：人是数字化转型的真正关键》一书中强调◈★✿ღღ：“许多企业的领导人错误地认为◈★✿ღღ，数字化技术才是商业出现巨变的原因◈★✿ღღ，于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案◈★✿ღღ。

　　实际上◈★✿ღღ，文化◈★✿ღღ、组织◈★✿ღღ、战略◈★✿ღღ、领导力和人才等因素远比技术更为重要◈★✿ღღ。如果企业的组织形态过时了◈★✿ღღ，尖端技术的推行几乎不可能带领他们达成所愿◈★✿ღღ。”

　　为实现数字化战略的成功推进◈★✿ღღ，企业必须建成一种以客户为中心◈★✿ღღ，能激发员工内在潜力◈★✿ღღ，打造适应数字化转型的企业文化◈★✿ღღ，让产品和服务有竞争力◈★✿ღღ，让客户有满意度◈★✿ღღ，让员工工作有成果◈★✿ღღ，事业有成就◈★✿ღღ，才是正确的数字化转型之路◈★✿ღღ。乐虎国际lehu88官方网站◈★✿ღღ，lehu国际乐虎官网◈★✿ღღ，乐虎电子游戏官网试玩◈★✿ღღ，乐虎国际App客户端下载乐虎国际娱乐唯一网站◈★✿ღღ，乐虎88vip乐虎国际◈★✿ღღ。lehu88乐虎国际◈★✿ღღ！